適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員 課程類型：公開課、內(nèi)訓課皆可 課程時間：2天 課程提綱： 第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài) 背景分析 金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢 　　　　　　�。�1）戰(zhàn)略化管理成為首選 　　　　　　　（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化 　　　　　　�。�3）知識型的挑戰(zhàn)  　　　　　　　（4）從總量到單體 　　　　　　�。�5）文化與責任體系塑造 　　　　　　　（6）管理風險控制點前置 　　　　　　�。�7）成本管理與精細化加大 　　　　　　�。�8）關(guān)注外部資源的綜合利用 　　　　　　�。�9）核算利益長遠化 　　　　　　�。�10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 盛高觀點：一定需要適應企業(yè)狀態(tài) 企業(yè)對管理要素的要求差異 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 　　　　　人事管理的系統(tǒng)框架 　　　　　人事管理階段的特點 　　　　　人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu) 　　　　　人力資源管理的階段特點 　　　　　新勞動法對于人力資源管理的影響 　　　　　人力資源戰(zhàn)略制定的程序 　　　　　基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 　　　　　有效的人力資源規(guī)劃 　　　　　人力資源戰(zhàn)略的分類 　　　　　人力資源管理的主要活動 　　　　　人本管理的系統(tǒng)架構(gòu) 　　　　　人本管理的階段特點 　　　　　人力資源：案例分析 企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路 　　　　　人力資源管理現(xiàn)實目的 　　　　　成功的人力資源管理 　　　　　失敗的人力資源管理 　　　　　盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系     第二部分  人力資源管理體系的建立 目標與績效考核管理體系建立 人力資源績效管理體系 目標管理體系建立 　　　　　　　�。�1）目標管理的基本思想 　　　　　　　�。�2）目標管理的定義 　　　　　　　�。�3）目標管理的內(nèi)容 　　　　　　　　（4）目標管理的作用 　　　　　　　�。�5）目標的分類 　　　　　　　　（6）目標設定來源與依據(jù) 　　　　　　　�。�7）目標管理的操作原則 　　　　　　　�。�8）目標的實例 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 績效考核管理體系建立 　　　　　　　�。�1）績效考核的定義 　　　　　　　　（2）績效考核的目的 　　　　　　　�。�3）績效考核的作用 　　　　　　　�。�4）績效考核的原則 　　　　　　　�。�5）企業(yè)績效考核的組織障礙 　　　　　　　　（6）績效考核的循環(huán)流程 　　　　　　　�。�7）績效考核中人員的分類 　　　　　　　　（8）績效考核的結(jié)果確定 　　　　　　　�。�9）績效面談 　　　　　　　　（10）制定績效改善計劃 與薪酬體系設計 薪酬體系發(fā)展趨勢 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系設計技術(shù)內(nèi)容 詳解 薪酬設計6步驟