總裁研修
HR總監(jiān)的沙盤模擬培訓(xùn)課程
站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識...
2015-05-09 16:35:00《目標(biāo)管理與績效管理》
深入了解整個目標(biāo)管理和績效考評的基本流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、考核程序、考核溝通主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)問題的處理方法，著重于培訓(xùn)學(xué)...
2015-05-09 16:35:00中高層管理角色認(rèn)知與技能提升
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現(xiàn)？是中高層管理人員！號稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)...
2015-05-09 16:35:00組織成長助力--五項修煉的實踐
內(nèi)容簡介第一章：重新定義學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)與行為反思的關(guān)系；2.問題比答案更重要；3.顯而易見的解往往無效；4.案例：安達信從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)；5.反思：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?.對學(xué)習(xí)的知行合一。第二章：五項修煉之自我超越......
2015-05-09 16:35:00組織管理與組織行為學(xué)
第一章：企業(yè)組織管理與行為分析1. 企業(yè)組織管理中的常見問題2. 在解決問題中遇到的困難3. 問題所涉及的行為學(xué)概念#61607; 個體行為#61607; 群體行為#61607; 價值觀與態(tài)度第二章：企業(yè)組織架構(gòu)與行為分......
2015-05-09 16:34:59組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責(zé)建立人力資源管理程序開發(fā)選擇人力資源管理方法監(jiān)督/評價人力資源實踐在涉及人力資源管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理一線經(jīng)理的職責(zé)招聘時參與面試提供訓(xùn)練......
2015-05-09 16:34:59企業(yè)人才戰(zhàn)略
一、何為人才? 人才管理的遠(yuǎn)景和使命1.人才的定義2.企業(yè)高層管理者所面臨的挑戰(zhàn)3.人才管理的遠(yuǎn)景和使命4.員工與企業(yè)之間的生態(tài)關(guān)系二、人才流失原因分析（上）1.企業(yè)內(nèi)部因素:組織框架 2.企業(yè)外部因素：中國的......
2015-05-09 16:34:59學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
一、新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化1、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、建立新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化什么是學(xué)習(xí)型組織3、新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展建立學(xué)習(xí)型組......
2015-05-09 16:34:59全面薪酬管理及激勵機制
第一篇：薪酬管理的趨勢1、薪酬福利體系管理的關(guān)鍵 2、薪酬福利體系的設(shè)計循環(huán) 3、薪酬體系與激勵機制兩者的有機結(jié)合 4 、薪酬體系與公司戰(zhàn)略連接 5、企業(yè)薪酬福利體系政策 第二篇 ：現(xiàn)狀分析篇 1......
2015-05-09 16:34:59職位分析與職位評估
人力資源管理的定義、內(nèi)容與發(fā)展#61692; 人力資源管理的責(zé)任區(qū)分#61692; 為什么要進行崗位分析#61692; 崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用#61692; 崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析#61692; 崗位分析的參加者......
2015-05-09 16:34:59基于戰(zhàn)略的績效管理
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)#61548; 績效是什么#61548; 影響績效的五大因素#61548; 什么是績效管理#61548; 為什么要進行績效管理#61548; 案例分享之績效考核=績效管理？2) 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建......
2015-05-09 16:34:59企業(yè)文化建設(shè)
一、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。2、豐富企業(yè)管理方法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)。3、企業(yè)形象識別的源頭，......
2015-05-09 16:34:59如何選、育、用、留人才
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責(zé)任與作用，提高人才選拔任用的效度。...
2015-05-09 16:34:59國學(xué)識人用人智慧
誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學(xué)理論著作。該書論述了各類人才在生理素質(zhì)、氣質(zhì)性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業(yè)和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)；詳細(xì)介紹了如何從形貌神態(tài)、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對鑒別中容...
2015-05-09 16:34:59人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
管理學(xué)家彼德德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！比肆︐Y源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。將先進的人力資源管理 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“人力資源管理”...
2015-05-09 16:34:59《如何設(shè)計績效考核體系》
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)...
2015-05-09 16:34:59績效管理體系設(shè)計與有效實施
績效管理體系設(shè)計與有效實施課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點，建立正確的激勵獎懲機制和軟硬指標(biāo)庫的建立等實際性操作，掌握績...
2015-05-09 16:34:59戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實踐的基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)爭，再次告訴我們：為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？您將如何長久的留住他們？是的，金錢的確很重要但是...
2015-05-09 16:34:59關(guān)鍵人才的激勵與挽留
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應(yīng)按梯隊方式不斷準(zhǔn)備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應(yīng)從職族、工資級別;有績效的人才庫(關(guān)鍵崗位任職人，以往的績效考核分?jǐn)?shù));公司高層管理人員對關(guān)鍵人才的提名等優(yōu)先順序進行人才定格。在如何挽...
2015-05-09 16:34:59總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理
金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造...
2015-05-09 16:34:59