總裁研修
解讀財務報表
對于很多的非財務專業(yè)出身的經(jīng)理人來說，當他們面對密密麻麻的財務數(shù)據(jù)時，往往不知所云，無處入手。其實，在看似枯燥的財務報告數(shù)據(jù)中，蘊含著豐富而有趣的經(jīng)營信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績、科學決策的重要數(shù)字依據(jù)。...
2015-05-09 16:36:55《非財務經(jīng)理的財務管理》
采用國際通行的案例教學法：絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表數(shù)據(jù)來源進行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強實踐能力；將財務與經(jīng)營緊密結(jié)合，從財務的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報表，將財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接，真正學以致用。...
2015-05-09 16:36:55戰(zhàn)略性成本管理與控制
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題：l現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎，是企業(yè)獲取市場地位和建立競...
2015-05-09 16:36:55總經(jīng)理如何解讀公司財務報表
第一部分會計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動1．籌資活動2．投資活動3．經(jīng)營活動二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會計報表四、六大會計要素及其關系五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關聯(lián)性六、將企業(yè)...
2015-05-09 16:36:55成本領先：企業(yè)成本分析與控制
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施日常成本管理的5大...
2015-05-09 16:36:55財務報表分析與企業(yè)價值管理
第一節(jié) 價值分析與企業(yè)價值決定一、為什么要關注企業(yè)的價值二、企業(yè)價值決定的主要因素三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值四、成長性與企業(yè)價值五、風險與企業(yè)的價值...
2015-05-09 16:36:55大財有道:企業(yè)管理者的財務素養(yǎng)修煉
企業(yè)非財務人士一般都沒有機會接受正規(guī)的財務知識和技能教育，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的...
2015-05-09 16:36:55財務報表分析與銀行信貸決策
結(jié)合部分案例，讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務報表，能快速夠抓住重點，并聚焦難點。本部分內(nèi)容相對簡單一些。第四至第六部分難度有所加大，全部采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦，...
2015-05-09 16:36:55年度經(jīng)營計劃與財務預算
第一單元：公司計劃與預算 1、計劃是對未來行為的規(guī)劃 ▽ 戰(zhàn)略計劃 ▽ 年度經(jīng)營計劃 2、預算是用貨幣表示的計劃 ▽ 什么是公司預算 ▽ 公司預算的組成 3、公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因...
2015-05-09 16:36:55解析利潤背后的經(jīng)營策略
第一章利潤管理概述一、利潤的計算二、獲取利潤的四項基本原則第二章如何提高客單價一、關于客單價必要的五項基本知識二、客單價對利潤影響最大三、客單價與潛在顧客數(shù)會此消彼長四、顧客愈增加，平均客單價愈低...
2015-05-09 16:36:55現(xiàn)金預算管理
一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動 2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系6. 案例分析二、掌握量化......
2015-05-09 16:36:54企業(yè)投融資決策與管理
為什么投資？ #61656;投資的五大目的 #61656;影響投資決策的四大要素 #61656;投資項目管理的四個原則 #61656;財務職能的三大轉(zhuǎn)變 #61557;你有多少錢投資？ #61656;長期資金2大來源/2個去處 #6......
2015-05-09 16:36:54企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容1、模擬、討論：從模擬一個公司的經(jīng)營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)......
2015-05-09 16:36:54國家稅制與納稅籌劃
一．國內(nèi)各種稅種的改革 營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個人所得稅、關稅及其他稅種最新變革動態(tài) 增值稅的變革轉(zhuǎn)型 所得稅的兩法合并 二．稅改對企業(yè)的影響 稅制變革的推動時間 稅制變革的......
2015-05-09 16:36:54公司兼并重組與公司價值評估
第一部分并購案例深度分析與討論 一企業(yè)AM成功的關鍵 1目標公司選擇2意向書協(xié)商、簽署3目標公司的審查4目標公司的價值評估5資產(chǎn)價格等關鍵問題的談判6收購價格的最終確認7可行性研究報告編制確認8合同起草、修......
2015-05-09 16:36:54信用管理與應收帳款控制
一、影響應收帳款水平的主要因素 1、經(jīng)濟狀況 2、產(chǎn)品競爭力（差異、質(zhì)量、定價） 3、企業(yè)信用政策 二、信用條件 1、信用期間 2、現(xiàn)金折扣 3、季節(jié)性優(yōu)惠 4、電子信用條件 三、信用分析所有影響客戶還款......
2015-05-09 16:36:54實戰(zhàn)資本運營之并購重組整合
IPO前的私募：吸收合 并 的價 值 資產(chǎn) 定價 實務 上市公司生存模式： 并購 - EPS自展效 應...
2015-05-09 16:36:54《財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策》
財務報表來自于企業(yè)的經(jīng)濟活動，而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，指導企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能真正體現(xiàn)財務報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業(yè)實際經(jīng)營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財務...
2015-05-09 16:36:54改善財務業(yè)績的有效途徑
1 讀懂財務報表，準確理解財務信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務的運營狀況。2 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。3 運用科學的方法進行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。4 通過財務信息和非財務信息...
2015-05-09 16:36:54企業(yè)現(xiàn)金流管理策略
勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運用實際案例解析企業(yè)現(xiàn)金流管理中的各種...
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